Mina juhina - Me as a leader

 **Scroll down for English**

Olen näinud ja teinud tööd inimestega ning nüüd tean, et see pole lihtne. Juhi roll on minule veel uus ja proovimata. Tean, et juhtimine ei ole vaid kamandamine ja raha lugemine.
Juhtimine on töö inimestega- nende juhendamine, arendamine ja veel suur hulk muid kohustusi, mis tuleb siduda, et hoida kogu süsteem toimimas. Püsida järjel, täita kõiki nõudeid tulenevalt valdkonnast, ettevõtte tüübist jne. Lisaks suur vastutus kogu ettevõtte elu üle.
Olen mõelnud sellele, et kui ma pean langetama otsuse kedagi vallandada- siis see ei tundu mõnus. Ma olen mõelnud, et inimene, kes meie meeskonda ei sobi mingil põhjusel, siis temaga vestlen ja koos mõtleme välja plaani, kuidas ta ei jääks töötuks. Soovin toetada inimest meile tööle tulles, tööl olles ja töölt lahkudes. Ei, ma ei soovi olla tema hoidja, kasvataja ja parandaja, aga ma soovin, et meie ettevõttega kokkupuude ei kahjustaks kedagi vaid pigem edendaks tema teekonda.

  Töövestlust ma ei soovi pidada kabinetis tema CV-d lugedes, valmistatud ja lihvitud kandideerimis kõnet kuulates vaid soovin seda läbi viia väga vabas ja loomulikus keskkonnas. Näiteks koos lõunasöögil olles, valmistades koos ühes eelmises postituses mainitud Ajvar kastet või tehes mõnda muud ühist tegevust, kus saame rääkida rohkem kui CV-s kirjas ja näha üksteist väljaspool kabineti raame. Meile kõigile jäävad ettevõttest meelde erinevad asjad. Mina soovin, et üheks neist võiks olla maitse ja meeli paitav õhkkond.
Enda olukorra võtan kaasa kui lisaväärtuse. Kohvikut avades ma ei unusta, et ma pole ainus, kes raskusega elab või on selle läbinud. Paljudega võrreldes läks minul veel kergelt. Enda kogemuse paremaks mõistmiseks, kuidas sellest kasu saab olla ning kuidas seda õige kasutada oleks sain paremini teada ja julgemaks seda kasutada õppides kogemusnõustajaks. Ma tean enda hetkeolukorda ja ma näen, mille nimel ning mille tõttu asjad venivad.
Ei, ma ei mossita vaid olen otsustanud kasutada seda tüütut ooteaega selle eesmärgi kompimiseks ja valmistuda nende takistuste vastuvõtmiseks. Jah, ma tean, et takistusi tuleb ja ma neid vältida ei saa. Saan ennast lihvida, et nendega paremini toime tulla. Prioriteediks on taastumine ja selle käigus arendan ja valmistan ennast ettevõtlus teekonnaks ette.

 Olen endale lubanud, et kohviku avamise ajaks kõnnin. Selle eesmärgi saavutamiseks ma tean, et pean jalgu treenima. Seista ja seina vaadata on igav, seega ma hakkasin podcaste ja YouTubest videosid kuulama. Olen kuulanud näiteks: Bränd nimega sina, veebimajutus.ee, Simon Sineki, Ivar Raav jne. Ma ei mäletagi, mis mõte, kellelt on saadud aga olen kogunud mitmeid mõtteid. Näiteks:

• Minu loodav kohvik ei tähenda ainult teed ja saia.
  
  

• Aega ajalt soovin meie meeskonnaga teha koosolekuid ja koos mõelda, kuidas saame ennast ning kohvikut paremaks muuta. Koosolekule ootan igat meie meeskonda kuuluvat inimest. Meil ei ole taseme ega rolli vahet vaid me kõik töötame sama koha ja eesmärgi nimel. Meil kõigil on töös roll ja peaks olema võimalus selles kaasa rääkida.
  
  

• Teisi usaldades ja kohustusi jagades jõuame rohkem ja kaugemale.
  Kas 5 tundi teist õpetada või aastaid ise teha?
  
  

• Kuulamine on oskus ja seda saab arendada.
  Anna ruumi rääkida, saavuta usaldus ja saad teada.
  
  

• Ma ei soovi juhina olla üksi tipust vaid me oleksime üks pere ja tegutseme ühise visiooni nimel.
  
  

• Ettevõtte näo kujundavad töötajad ja nende pühendumine, mitte ainult minu ideed ja jutt.
  
  

• Koosolekutel istume ringis sest siis on kõik võrdsed ja kaasatud.
  
  

• Juht räägib viimasena, et anda kõigile sõnaõigus ja ei anna võimalust enda välja öeldud arvamuse põhjal sellesse sobituda.
  
  

• vesteldes ega kuulates ei pea peaga näitama nõustumist ega vastuolu vaid teistel tuleb lasta kõik välja rääkida ilma seda mõjutamata.
  
  Jne.
  
  
  ENGLISH
  

I've seen and worked with people, and now I know it's not easy. The role of a leader is new and untried for me. I know that leadership is not just about command and counting money.

Leadership is working with people - instructing them, developing them and a bucket of other responsibilities that need to be put in place to keep the whole system running. Stay afloat, meet all requirements depending on a field, type of company, etc. In addition, great responsibility for the entire life of the company.

 I've been thinking that if I have to make a decision to fire someone, it won’t feel nice. I've been thinking that I will talk to a person who doesn't fit into our team for some reason and we will come up with a plan how to keep him or her not unemployed. I want to support people before they work with us, while they work and when they leave. No, I don't want to be the hand holder and repairer of their life, but I wish that the contact with our company would not to harm anyone, but rather help to advance their journey.

  I do not want to have a job interview in the office, reading their CV, listening to a prepared and polished candidate speech, but I want to conduct it in a very free and natural environment. For example, when having lunch together, making the Ajvar sauce together which I have mentioned in one of the previous posts, or doing some other activity where we can talk more than in the CV and see each other outside the office. We all remember different things about the company. I wish that one of them in our cafe would be a pleasant atmosphere of taste and senses.

 I take my own situation as an added value. When I open the café, I don't forget that I am not the only one who is living or has experienced difficulty. Compared to many, I still had a light time. In order to better understand my own experiences, how it can be useful and how to use it properly, I would have to become better in understanding and bolder to use it as part of studying to be an experience consultant.

 I know my current situation and I see why things are dragging on.

No, I'm not feeling down, but I've decided to use this annoying waiting time to grasp this goal and prepare to accept these obstacles. Yes, I know there are obstacles and I can't avoid all of them. I can prepare myself to cope better with them. Recovery is a priority, and in the process I develop and prepare myself for the business journey.

 I have promised myself that I will walk by the time the café opens. To achieve this, I know I need to train my legs. Standing and watching the wall is boring, so I started listening to podcasts and YouTube videos. I have listened to, for example: The brand named you, Veebimajutus.ee, Simon Sinek, Ivar Raav, etc. I don't remember from which one I got it, but I've collected many thoughts. For example:

• The cafe I create doesn't just mean tea and pastry.

From time to time, I want to have meetings with our team and we think together about how we can improve ourselves and the café. I look forward to seeing everyone in our team. We are not better or bad by level or role, but we all work for the same place and same purpose. We all have a role to play and should have an opportunity to say a word in it.

• By trust and sharing responsibilities in team our company can improve.
  
  

• Listening is a skill and can be developed.

Give room to talk, gain trust and find out.

• As a leader, I do not want to be alone at the top, but we are one family and working for a common vision.
  
  

• The face of the company is shaped by the employees and their commitment, not just my ideas and story.

• In meetings, we sit in a circle because then everyone is equal and involved.
  
  

• The leader is the last to speak to give everyone an opportunity to speak their own opinion and does not give the opportunity to fit their own ideas in the leader's view.
  
  

• When talking or listening to others, we don’t have to show acceptance or disagreement with our head, but others must be allowed to speak without being affected.
  
  

Etc.